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认证非说，华为需要一批各方面的统帅人物，需要在管理、研发等领域造就出一批战略家，也需要一批仰望星空、假设未来的思想家。
虽然说李世玉赚的钱比认证非要多多了，但是李世玉却非常佩服他，因为实业是李世玉最不愿意碰的，那实在是太难了，通过对认证非的研究，李世玉觉得有必要在今后的集团公司推行他的那套管理制度和管理理念。
当然这方面要想推行很容易，但是要想做出成果来就很难。
这一点李世玉也准备按照认证非的来做，在去年华为锁定IBM为自己通向世界级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型，以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来，大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。预计在前后5年时间内，华为将为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了一个300人的管理工程部，以配合IBM顾问的工作。
这一点尤为重要，蜘蛛网络公司和安居公司都是庞然大物，只要对公司稍微改进一点，每年节约的资金就不是一个小数目，专业的事情教给专业的人去做，这一次成立集团公司是一个非常好的机会，人员调动，安排都非常容易，如果等集团成立了，再来做的话，那就事半功倍了。
想到就做到，李世玉将自己的想法详细的用邮件发给了周年瑁和封余，虽然周年瑁对李世玉额外增加自己的工作强度有所不满，但是还是老老实实的按照李世玉的吩咐去做了。
管理咨询顾问公司在美国有很多家，不过IBM管理咨询顾问算是理论联系实际的典范，已经成功的改造了IBM，而且蜘蛛网络公司也是混网络行业的，和IBM还是沾了点边的。
李世玉觉得，这一次来电信公司上班算是来对了，就算后面完全没有收获，只要有这一点，那就是大赚了。
秘书最重要的就是文笔，这些人都磨练得很厉害，李世玉是自愧不如，每一份都看起来不错，最后挑了一份吹嘘得比较不厉害的，因为吹嘘不是李世玉的风格，太过了容易让自己感到不适应。
自己的喜好不能代表别人的喜好，不过为了稳妥起见，另外还选了一篇大吹特吹的。
果然，这两篇报告递上去之后，侯爱国选择了后面的那篇，李世玉不由的感慨：这官场首先就得会吹，只有吹出了境界来了，别人才会喜欢，自己才有出头的机会。
报告递上去，很快侯爱国就批复了，由李世玉带领一个考察小组到华为和中兴考察。
这并不是一个正儿八经的业务考察，只是去了解一下情况，但是侯爱国还是为这个小组配备了强大的技术力量，一个十个人，有八个技术工程师，涵盖了电信技术的各个方面，另外还有那个秘书，专门给李世玉写调查报告。
李世玉也欣然接受了，技术... -->>
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