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李世玉不是正宗的官场中人，对这些东西也是不懂，也不想懂：“现在不是还一拆分吗，那就还是属于我们公司啊，正好这两家公司都在深圳，去看看也没什么，就算以后不归我们管了，也可以提前让中兴公司做好准备，取得订单的几率也要大一些。”
“你说的倒是没错，行，就按照你说的去做好了。报告写好一点，我也好交差。”侯爱国有点无奈的说道：“现在正是敏感时期，上面盯得紧，一举一动都要报告，很烦人啊。”
写报告的事情李世玉从来就没有做过，不过自从李世玉正式成为了总经理助理之后，在秘书处已经不是那个姥姥不疼舅舅不爱的状况了，大伙为了巴结李世玉这个总经理面前的红人，溜须拍马那是常态，要他们做一点小事情是很容易的事情。
回到办公室之后，李世玉将自己的意图表达给这些非常闲的后备秘书们，然后说道：“这一次，给你们一个星期的时间，到时候谁写得最好，我就会带他出差，到工厂考察。”
再笨的人都知道，外出考察是一个非常有油水的美差，免费吃喝玩乐，还有礼物收，更重要的是还可以在领导面前留下印象，对以后的工作安排是非常有好处的。
顿时，无所事事的办公室刮起了一阵勤奋的风暴，大伙查资料的查资料，写报告的写报告，忙得不亦乐乎。
李世玉也非常乐意看到这种情况，来公司又不是打酱油的，不做点事情，怎么对得起公司开的工资呢，而且对于个人来说，整天闲着，很容易就将这个人的斗志消磨掉，对以后的发展也是不利的。
从这方面来说，李世玉是一个大好人，当然，李世玉的确是一个大好人，这是全公司公认的。
在别人帮忙写报告的时候，李世玉也没有闲着，将电信这一块详细的了解了一遍，这才知道，任何一个行业，只要专研进去，都会发现，里面是博大精深。
光是电信设备就五花八门，种类繁多，综合来讲，电信设备是指利用有线、无线的电磁或光，发送、接收或传送语音、文字、数据、图像或其它任何性质信息的硬件和软件系统的统称。如电话机、移动电话、调制解调器、传真机、数据通信设备，甚至卫星都属于电信设备。
国内的研究电信设备的机构不少，不过那都是一些骗研究经费的，真正做出成绩的只有两个，一个是私营企业华为，一个是国有企业，技术上来说都差不多，只是侧重点不同而已，华为以有线交换机起家，这是他的重点，但是同样的无线技术也是不会放过的，中兴虽然也是做交换机起家，但是后来和多家技术强劲的公司合并，技术力量雄厚，侧重于整体解决方案。
研究华为，不可避免的要研究一个人，那就是认证非，就是这个传奇人物，将华为在87年从一个两万多rmb的代理公司，一步步带到了98年年销售90个亿的大公司。
有句话说，“25岁到35岁为创业最佳期，40岁已经相当迟，40岁以后则是例外中的例外。”言外之意就是说，一个人创业时越年轻，也就越有更多尝试的机会、更大的冲劲和实力。相比之下，认证非的成功更像是例外中的例外：创业的时候，他已经43岁了。43岁从零开始，这谈何容易？
但是，即使到了这个年岁，认证非依旧保持着年轻人的冲劲和锐气。创办华为公司后不久，认证非即决定走一条自主创新之路。1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，50多名年轻员工跟随认证非开始了充满艰险和未知的创业之路。虽然环境艰苦，但是大家对未来充满信心。怀着勇往直前的干劲，认证非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各类问题。
认证非就是用这种精神弥补了当时公司物质极度短缺的劣势，使得大家都为一个美好的明天而齐心协力。99年的时候，华为年销售额已经达到90多亿元人民币，公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。
华为能够发展成这个规模，认证非功不可没。
正是一种无时不在的危机感，默默引领着这个庞大的通讯帝国披荆斩棘。华为内部不时传出认证非“泼冷水”的声音，比如，“华为没有成功，只是在成长”“华为的冬天”，甚至要求员工们坚持对自己、对今天、对明天作出批判以及对批判的批判等。
“这不是危机意识，这就是假设，假设未来的方向。我们是假设个危机来对比华为，而不是制造一种恐慌危机。”认证非曾幽默地称他在华为最大的权力就是思想权，而思想家的作用就是假设。他进一步阐述了假设之于思想的重要性：“只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略……”这种忧患意识的假设，让华为员工戒骄戒躁，奋斗不息。
同时，华为做任何事情，都以客户为中心，全力以赴，甚至不顾个人安危——生怕做不好让客户产生不满情绪。这种思想理念正是华为持续发展的源头活水。“思想有多远，我们就能走多远。”这句广告语无形中为华为的持续高成长做了最好注脚。
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业……通过市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”华为不仅输出了优质产品、行业标准和先进的管理制度，更输出了思想。事实上，认证非的企业理念在中国企业界乃至其他领域都产生了广泛的影响。