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对于这些公司的中流砥柱，李世玉都会在门口说一声：“xxxx经理，辛苦你了，感谢你为公司做出的贡献。”然后和他们握手。
当然，这也只是前面来得早的人，真到了人多的时候，司仪也通报不过来，李世玉也喊不过来的，这个时候，李世玉就会说一声：“辛苦你们了，感谢你们为公司做出的贡献。”再一一和他们握手。
这一招李世玉是学的日本人的，有一个日本老板公布了自己一天的行程，该企业员工500多人，效益良好；员工积极性高，是一个劳动密集型产业；老板是董事长兼总经理，下设一个生产副总和一个营销副总。
下面是这个老板一天上班的时间纪实：
1、 早上7:00，准时到达厂，进自己的办公室批阅昨天一天放在他桌上的文件；
2、 7:30，出现在厂门口，迎接上班的员工；
3、 8:00，上班时间到，自己一人到全厂到处走马观花的转了一下；
4、 8:30，开车出厂，车后备箱中有钓竿，去钓鱼去了；
5、 11:30，钓鱼回厂，把鱼送到厂内自办食堂，回自己的办公室看报（报纸杂志等外部资料10点准时送到他的办公桌）。
6、 12:00，到厂内食堂与员工一起吃工作餐；
7、 12:15，到办公室休息（内有一张午休床）；
8、 13:00，上班时间到，又自己一人到全厂到处走马观花的转了一下；
9、 13:30，开车出厂，请朋友或客户喝茶；
10、16:00，回厂将办公室订购的当天员工生日的蛋糕（刚好16：00准时送到厂门口）装上车出厂（将所有的生日蛋糕一一送到员工的家中，同时走访了3家计划走访员工的家；另外临时到今天早上观察到情绪不正常的二个员工家中去看了一下）；
17:00，回厂，又站在厂门口欢送员工下班；
17:00，开车回家。
日本民族是一个礼尚往来，而且加倍奉还的民族；这个民族文化被该老板应用自如。
1、 上班迎，下班送；与员工共同进餐等，这不是中国式家族管理中盯员工的监督功能，而是老板对员工尊重的表现形式（形）；内涵实际是增强企业的亲和力，以提高员工内在的积极性（神）。
2、 每天不是把员工生日蛋糕发到上班员工的手中，而是由老板亲自送到员工的家中（形）；这是一种以点带面传递真情的形式（神）。试想，当一个上班疲惫不堪的员工回到家中发现一家人正围着老板送来的蛋糕在等着你；你是何等心情。这种发自内心的激动员工肯定不会独享，一定会在企业员工中传递。
3、 老板能从上班接触的时间中观察感到哪些员工情绪有问题，这本身就是... -->>
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