第7章 美国驻伦敦海军总指挥部 (1/2)

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    第1节　美国驻伦敦海军总指挥部的构成

    当美国海军与德国潜艇作战时，我正在伦敦创建美国海军总指挥部。控制各地区所有美国海军行动的总指挥部就像前线的一个指挥部，必须位于战场后方。因此，在格罗夫纳花园，许多经过改造的住宅配备了一种精巧的机械装置，用以控制从伦敦到华盛顿、从王后镇到科孚岛的海军行动。停战当天，欧洲海域的美国海军拥有约三百七十艘舰船，五千多名军官、正规军和预备役士兵，以及七万五千多名士兵。协约国建立了约四十五个基地，几乎向所有作战区域派了舰队。战争后期，美国驻伦敦海军总指挥部的高效与十八个月前的慌乱形成了鲜明对比。

    1917年4月到1917年8月，在欧洲，美国海军有一个小型的幕僚组织。其间，驻伦敦的美国海军代表除了常规的海军专员及其助手，还有我和我的私人助理海军中校J. V.巴布科克。战争早期，我们唯一的办公室是美国大使馆里的一个小房间。很长一段时间里，我们没有速记员，也没有秘书。当然，英国海军专员海军上校W. D.麦克杜格尔及其工作人员给了我们很大帮助。海军中校J. V.巴布科克有一台小型打字机。他用打字机首次向美国海军部报告了德国潜艇的情况。在这段关键时期，海军中校J. V.巴布科克是我的助手，这对我来说是一件幸运的事，对美国来说也是一件幸运的事。海军中校J. V.巴布科克和我是多年的好友，当我们代表美国海军参加协约国海军行动的时候，我们不仅一起工作，还住在一起。我们的办公室要么在美国大使馆，要么在酒店里。当海军中校J. V.巴布科克在我负责的大西洋鱼雷舰队中工作的时候和在海军战争学院学习的时候，我已经注意到他的能力。战争期间，尤其是来到伦敦的前几个月里，我们的关系一直很好。我很欣赏海军中校J. V.巴布科克的性格。为了赢得战争，协约国的许多军官作出了至关重要的贡献，但公众几乎从未听说过他们的名字。此外，一些成功的军事行动体现出来的首创精神和见解大部分来自协约国军官。协约国军官兢兢业业，在自己的岗位上默默工作，为上级减轻了很多负担，并且提出了很多可以控制军事行动或影响国家政策的建议。海军中校J. V.巴布科克是协约国军官中的杰出代表，对我帮助很大。我很感激他，不仅因为他出众的工作能力，还因为他的同情、鼓励和善意的悲观主义很好地平衡了我喜怒无常的乐观主义。

    我和海军中校J. V.巴布科克一起工作，一起生活，因此，我很难客观地评价他的工作，但本书应该记下他独有的成就。我已经描述了我与英国海军将领的首次协商。随后的多次协商构成了我提出的关于美国海军与盟国合作的条件基础。在所有协商会议上，海军中校J. V.巴布科克一直在我身边。此外，他独自调查了英国海军部的几个部门。我写给美国海军部的所有报告都是他准备的原始草稿。这些报告构成了美国海军参与德国无限制潜艇战的一个连贯故事。

    虽然海军中校J. V.巴布科克才华出众，但人类的耐力仍然有其局限性。曾经担任海军军官的R. E.吉尔摩先生是一位住在伦敦的美国爱国商人。他请求成为美国海军志愿者，并且带来了两名优秀的英国速记员。两名英国速记员都是女孩，为美国海军服务期间尽职尽责，其薪水由R. E.吉尔摩先生支付。随后，R. E.吉尔摩先生应征入伍，加入海军预备役，并在战争期间作出了突出贡献。后来，他接到命令前往美国。在美国，他的任务是通过自己的技术知识操作一些重要设备。对美国海军来说，R. E.吉尔摩先生的经商经历非常有价值。他将所有时间和精力都投入到为美国海军提供服务中，用热情和忠诚赢得了所有人的尊重。

    赫伯特·克拉克·胡佛

    不久，欧洲的很多“罗德学者”[1]和来自美国的年轻人，如G. B.斯托克顿、E. H.麦考密克、T. B.基特里奇、P. F.古德、R. M. D.理查森、H.米勒德、L. S.史蒂文斯和J. C.巴亚尔容等都自愿为协约国海军服务。他们丰富的学识和经历对协约国海军帮助很大。T. B.基特里奇和G. B.斯托克顿都是非常优秀的志愿者，曾在赫伯特·克拉克·胡佛[2]手下工作，后来加入协约国海军预备役，并在战争期间继续工作。作为总指挥部首席商务经理，G. B.斯托克顿出色地完成了自己的工作。T. B.基特里奇早先的历史研究、欧洲经历和知识储备为协约国的情报部门提供了非常有价值的服务。

    伦敦

    美国驻伦敦大使沃尔特·海恩斯·佩奇竭尽所能帮助、鼓励我们。我刚抵达伦敦，他就邀请我去拜访他和他的工作人员，并且为我提供了很多帮助。他热情地说：“我们拥有的一切都是你的。如果有必要，我愿意将美国大使馆变成街道。”战争期间，沃尔特·海恩斯·佩奇大使是美国海军的力量之塔。他利用自己丰富的经验和个人影响力帮助我们与英国政府建立了友好关系。虽然他做的一切都没有遵循外交礼节，但他的谦恭、高效、热情和真诚赢得了我们对他由衷的钦佩，同时增进了我们之间的私人感情。

    1917年4月到1917年8月发生的重大事件是协约国采用了护航体系，为商船配备了武装警卫，并且成功护送第一批美国士兵抵达法国，美国驱逐舰和其他战舰陆续抵达欧洲海域。显然，1917年7月，我的助手海军中校J. V.巴布科克要完成在过去四个月中由十几个人完成的工作，他的压力很大。当美国驱逐舰和其他战舰到达欧洲海域时，我们仔细检查了人员名单，发现了一个我们认为有资格胜任参谋一职的人，并将这个人调到了美国驻伦敦海军总指挥部。我们如果要做基本的行政工作，那么有必要选择一些优秀的参谋人员。随后，分配到美国海军预备役的人员中，我们发现了许多优秀的参谋人员。于是，我们安排他们处理通信、密码等工作。1917年10月，两艘巡洋舰舰长陪同协约国海军委员会成员来到美国驻伦敦海军总指挥部。我向这两位舰长说明了美国海军需要的生活必需品。协约国海军委员会的工作人员立刻为我们配备了桌子和其他办公设备，并将所有办公设备送到了格罗夫纳花园。

    1917年8月，越来越多美国舰船陆续抵达伦敦。因此，我们必须找一个比美国大使馆更大的地方，以便处理日益增加的行政工作。英国政府曾考虑在英国海军部附近为我们建造一座临时办公楼，但由于材料短缺，只好放弃了。随后，我们搬进了美国大使馆附近的一处住所，并且在住所里添置了一些家具。但这所房子更适合家庭生活，而不是供海军处理作战事务。我们迅速清理了房子里的地毯、挂毯、花边窗帘、图片和昂贵的家具，将二十五间房变成了办公室，在房子里的每个角落配备了办公设备。几天后，工作人员搬进新办公楼，开始工作。房子里到处是打字机发出的嗡嗡声。一开始，我们觉得租这幢楼似乎有些奢侈，因为我们不可能充分利用每一个房间。但几个星期后，我们在墙上凿了洞，然后安装了门，将所有房子连在了一起，迅速将所有房子填满了。我们的工作越来越多，最后不得不借用办公楼里的六处私人住宅，并将其改造成了一个整体。1917年8月开始，我们的工作人员逐渐增多。签署停战协议时，约有一千二百名军官、现役军人和办事人员在美国驻伦敦海军总指挥部工作。美国驻伦敦海军总指挥部的工作人员由约二百名军官组成，其中六十人是正规部队的军官，其他的是预备役的军官。

    许多人对我将美国海军指挥部设在伦敦一事感到很惊讶。当时，人们认为美国海军的总指挥应该待在旗舰的后甲板上。但在这场战争中，指挥分散在各处的海军作战与指挥霍雷肖·纳尔逊时代的海军战役完全不同，就像在陆地上作战与拿破仑·波拿巴时期的陆战不同一样。人们普遍认为，我在战争期间的主要任务是指挥欧洲海域的美国海军，但事实并非如此。这场由世界几大强国参加的战争持续了四年，其间涉及很多有组织的合作战役。任何国家都不可能赢得海战，因为海战不仅要求所有人都倾尽全力，还要求将所有战役作为一个整体发挥作用。参战的所有协约国中，美国的责任是体现合作精神。战争后期，美国海军在没有任何防备的情况下加入了战争。与其他协约国海军相比，美国海军实力较弱。美国海军利用新型武器和海战战术与德国对抗不到三年，不太可能对协约国的战事作出实质性贡献。因此，我们很自然地认为，与德国潜艇长期作战的协约国海军比美国海军更了解战争，美国海军不应该独立作战，应该协助协约国海军共同作战。此外，问题的关键不是美国海军的战术是否比英国海军的战术更好或更糟糕，而是英国海军已经研发出一套独特的战术。战事紧迫，我们根本没有时间建立独立的美国舰队。通过粗略的分析，我相信美国海军可以采用英国的作战方法完成作战任务，也相信制订任何新规则的想法都会不可避免地削弱协约国海军合作的有效性，甚至导致协约国输掉战争。此外，美国海军可能建立了一个比英国海军更好的作战体系，但试图改进英国海军作战方法的计划并不值得考虑。在美国海军开发出一种高效的独立作战方法前，战争可能已经结束。因此，美国海军有责任立即采取行动加入战斗，并且在最短时间内，让每艘美国舰船和每名美国海军战士以最有效的作战方法发挥作用。因此，为了赢得战争，我决定忽视民族自豪感、海军威望和个人抱负等次要问题，让美国海军成为协约国海军的一部分，将美国舰队交给协约国海军，从而加强协约国舰队的战斗力，同时整合所有资源打败德国潜艇。关于如何分配美国猎潜舰的问题我已经做了详细描述。实际上，我将美国猎潜舰交给协约国海军委员会一事体现了美国海军需要遵循的作战原则。

    美国海军高级司令部设在华盛顿、伦敦、巴黎和罗马。伦敦是协约国海军的总部所在。战争爆发前发生的一些事早已注定伦敦会成为协约国海军的总部所在地。长达四个世纪的海事发展经验使伦敦做好了迎接世界大战准备。像遵循了万有引力定律一样，来自世界各地的海军信息和海事信息向伦敦涌来。即使在和平时期，伦敦也知道世界上每艘船在特定时间的特定位置。因此，应对所有战争问题所需的机器都集中在伦敦。现在，世界商业航运总部劳埃德商船协会也已经成为英国海军部的一部分。在战争中，信息和通信问题非常关键。为了让所有决定和命令及时发挥作用，英国海军部作出的每个决定、发布的每条命令，即使是一些不重要的决定和命令，都取决于伦敦获得的所有确切信息。我不可能将美国海军总指挥部设在华盛顿、巴黎或罗马，因为这些城市无法提供准确、全面的军事情报。同样，我无法亲自指挥王后镇、布雷斯特或直布罗陀海峡的所有军事行动，因为掌控全局的工作人员必须待在伦敦，其他基地的作战行动必须由我的下属指挥。英国人打开大门，将所有的信息来源和通信设备交给我们，让我们成为英国海军的一部分。每天，我都会与英国海军将领们进行协商。美国海军军官和英国海军军官一样，可以自由获取所有重要信息。在我到达伦敦的那天，英国海军上将约翰·杰利科伯爵下达了命令，希望美国人可以看到他们希望看到的一切。我们不仅与英国海军建立了深厚友谊，还可以自行获取所有完整、详细的军事信息。如果美国海军高级司令部的总指挥部设在伦敦，那么美国将实现参战目的。

    英国海军部中有一种独特氛围，能够吸引任何对海军历史感兴趣的人。英国海军部大楼让人想起了英国伟大的海军成就。协约国海军委员会开会的房间是使用了几个世纪的旧海军部会议室。按照英国的恋旧传统，现在的会议室和以前几乎完全一样，甚至连家居摆设也和霍雷肖·纳尔逊时代的摆设一样。古老的木雕挂在古老的壁炉上，我们坐的会议桌一定是霍雷肖·纳尔逊坐过很多次的会议桌。此外，霍雷肖·纳尔逊使用过的银质墨水台现在已经成为他的后继者的办公用具。会议过程中，霍雷肖·纳尔逊的画像一直俯视着我们。壁炉上方画有一个巨大的罗盘，罗盘中心是一个箭头。一百年前，罗盘是英国海军部设备的一部分。现在，除了引起人们感伤，罗盘已经别无他用。从前，罗盘中心的箭头是英国海军部屋顶上的一个风向标，主要作用是为会议大厅里的将领们展示风向。在帆船时代，风向标是非常重要的。

    英国海军与美国海军所有军事行动的一般命令和计划都来自英国海军部。我的下属一直在英国海军部工作。为了让美国舰船和英国舰船统一执行英国海军部下达的一般命令和指示，各基地的指挥官负责指挥驻扎在相应港口的英美联合舰队。英国海军部下达的命令只要会影响美国海军，就必须得到美国驻伦敦海军总指挥部的签字后才能下达给美国海军指挥官。因此，美国的工作人员对驻扎在英国所有海域的美国海军拥有最高指挥权。布雷斯特、直布罗陀海峡和其他基地的情况也是如此。美国海军指挥官执行英国海军部的命令，并对美国海军与德国海军的作战负责。我负责指挥的军事行动主要集中在一片广阔海域。普利茅斯和王后镇的美国海军代表美国在欧洲海域全部海军力量的一部分，但不是最重要的部分。战争结束之前，正如我将要描述的那样，布雷斯特发展成为当时最大的海军基地。美国护航舰穿过大西洋来到布雷斯特，或者从地中海和南太平洋来到布雷斯特。除了特殊情况，在协约国商船到达指定港口之前，为协约国商船编队制定航行路线是英国海军部的职责，而不是当地指挥官的职责。如前所述，协约国商船常常改变目的地，或者让护航舰队放慢速度，或者根据新情况作出其他决定。当然，英国海军部的护航舰队指挥部负责处理这类问题。问题的关键是，我必须通过下属行使指挥权。在这一方面，我的立场与英国的道格拉斯·黑格伯爵和美国的约翰·J.潘兴将军的立场完全一致。我必须在后方维持一个强大的总指挥部，并依靠下属执行命令。

    美国驻伦敦海军总指挥部由许多独立部门组成，每个部门的参谋长直接对我负责。这些部门包括一些必不可少的分支机构，譬如担任参谋长的海军上校内森·克鲁克·特文宁负责的参谋长办公室、海军上校W. R.塞克斯顿负责的助理参谋长办公室、海军中校J. V.巴布科克负责的情报部门、海军上校拜伦·A.朗负责的护航行动部门、海军上校理查德·H.利负责的反潜部门、先后由海军上校H. I.科恩和海军少校沃尔特·阿特利·爱德华兹负责的航空部门、海军少校哈罗德·雷恩斯福德·斯塔克负责的人事部门、海军少校E. G.布莱克斯里负责的通信部门、海军上校尤金·C.托比负责的物资部门、先后由海军上校S. F.史密斯和海军上校L. B.麦克布莱德负责的维修部门、先后由海军中校G. L.斯凯勒和海军中校T. A.汤姆森负责的军械所、先后由海军上校F. L.普利德韦尔和海军中校埃德加·汤姆森负责的医疗部门、海军中校W. H.麦克格兰负责的法律部门、哲学教授亨利·A.巴姆斯特德博士负责的科学部门。

    沃尔特·阿特利·爱德华兹

    我很幸运地拥有了上述所有部门的负责人。担任参谋长的海军上校内森·克鲁克·特文宁一直是一名受人瞩目的军官，他注重细节，不知疲倦，能够处理不断出现的各种问题。我曾经想知道海军上校内森·克鲁克·特文宁什么时候睡觉，他几乎每时每刻都在工作。到目前为止，他似乎从来没有厌倦过自己的工作，也从来没有表现出懈怠情绪。一旦出现问题并要求指挥部下达明确指令，海军上校内森·克鲁克·特文宁就会从几个部门中收集所有与该问题相关的可用数据和信息，然后花几个小时研究收集到的信息，最后作出判断。他的判断总是合理的，大多数情况下都会被采用。事实上，除了政策或外部因素的影响，他的判断几乎都会被采用。海军上校内森·克鲁克·特文宁非常聪明，有能力处理好所有事情。如果没有他在我的身边，我的工作负担一定会非常沉重，更不可能取得成功。他才华横溢、经验丰富、意志坚定，能够胜任所有部门的工作并取得辉煌成就。我非常感激他的忠诚和无私奉献，感谢他对我的工作作出的举足轻重的贡献。

    内森·克鲁克·特文宁

    根据习惯，我为精心挑选的部门负责人分配了相应的工作，也给予了他们相应的权力，并让他们为自己部门的工作负责。因为总指挥部的任务十分艰巨，所以这是唯一可以有效指挥军事行动的方法。我说有效指挥是因为在战争中，“足够好”和“明天”可能意味着灾难。也就是说，我们必须及时更新所有信息和行动。如果各人事部门和设备不能完全胜任各自的工作，那么其结果不仅会导致局部失败，还可能造成更严重的后果。在战争中，一些部门试图参加与战争有关的每件事，从而“走向瓦解”。试图控制每个细节甚至无关紧要的细节的管理恶习，是军事部门中经常出现的，也是我一... -->>

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